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李彥興認為,設置提名委員會初始階段,董事長可為非召集人的委員,並將董事績效評量列入固定工作事項。在提名委員會組成上,可從培養適合的獨立董事開始,因為成員可有董事長或主要股東代表,但獨立董事應該占大多數或擔任召集人。在職權範圍上,要將董事會績效評估與董事育成計畫納入職權範圍,但不要將高階主管提名,避免越權。在委員會運作上,建議要設置年度行事曆,並且放眼長期討論,比如以兩任董事會作為期間來行使權力,車貸利率試算公式並思考退場機制。向銀行借錢

美商韜睿惠悅企管顧轉貸試算問公司顧問李彥興則表示,信用貸款率利計算公式現在國內只有10家上市公司設有提名委員會,仍屬少數,目前推經理人繼任計畫還可,但到了董事會繼任往往就推不下去,其實設置提名委員會也是繼任的一環。未來對提名委員會的效益及必要性,仍需要持續推廣。

國內一人身兼多家企業董事的情形非常普遍,對於兼任其他公司董事數量的限制,香港與歐美都未明訂兼任董事的上限,像最近蘋果執行長兼任耐吉的領導獨立董事,便有部分蘋果的股東反對,因為蘋果公司執行長的工作已經很忙,他們希望執行長能專注,但香港獨立非執行董事協會會長范仁達指出,美國財富500公司反而希望執行長兼任兩間公司董事,原因是希望他們能出去學習更好的實務,貢獻原公司。

他並建議從三個角度來思考,一、釐清設置目的及預期效益,可思考董事會永續經營、提升董事會整體效能、藉提名制度降低決策風債務整合銀行中古車貸款試算險及規畫董事會及經理人繼任計畫。 二、釐清提名委員會職權範圍,包括規畫董事會組成及席次,確認董事提名標準及人選、進行董事會績效評估及持續進修培訓。三、充分溝通及準備,提名尤其需主要股東及董事長支持。整合負債好嗎車貸2胎

工商時報【許庭瑜╱台北報導】

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